Projektmanagement mit KATIKA

Effektives Projekt-, Change- und Eskalationsmanagement Projektmanagement mit KATIKA unterstützt die effiziente Abwicklung und Transparenz über den gesamten Projektprozess vom Verkauf bis Projektabschluss: Angebots- und Verkaufsunterstützung für Vertriebsberater Überblick über Projektfortschritte und -aufwände für die Projektleitung Projektkontrolle durch Gegenüberstellung der Plan- und Ist-Zeiten Bereitstellung der Aufgaben und Termine für alle Projektbeteiligten Einbindung dezentraler Mitarbeiter über Office Outlook Dies ermöglicht effektives Projekt-, Change- und Eskalationsmanagement sowie die Einhaltung der vereinbarten Kosten- und Zeitrahmen. KATIKA unterstützt Sie in allen vor- und nachgelagerten Stufen eines Projektes:

Lösungsorientierter Projektverkauf

Ausrichtung des Verkaufs am definierten Verkaufsprozess (Solution Selling) Bearbeitung und Füllen der definierten Verkaufsschritte mit verlässlichen Zahlen und Daten Forecasting statt "Hopecasting" - Planbarkeit statt Bauchgefühl Kaufmännische Vorkalkulation Definition von Meilensteinen im Verkauf (Evaluierungsplan, Angebot, ...) Abgegebenes Angebot als Basis für den Projektauftrag

Projektmanagement und -durchführung

Einteilung in Haupt- und Unterprojekte  Planung Projekte/Meilensteine durch Projekleiter Disposition der Projekteure und Aufgaben Detailinformationen zu den Aufgaben für Projekteure Tätigkeits-, Spesen- und Zeitenerfassung direkt zu den Dispositionen/Aufgaben Direkte Berechnung der erbrachten Leistungen (auch Teilrechnungen) Erfassung von Projektleistungen die nicht berechnet werden als Basis für die Nachkalkulation Controlling über Reports, Info-Cockpits, OLAP-Auswertungen, Fortschrittsstatus Kontrolle und automatische Benachrichtigungen per eMail, z.B. bei Zeitüberschreitung

Produktivitätssteigerung für Projektmitarbeiter

Mitarbeiterspezifischer Arbeitsplatz für effektive Aufgabenerledigung Ansichten/Filter für schnelle Informationen z.B. alle aktuell zu berechnende Aufträge, Projekt Dispositionen, etc. Gezielte, projektspezifische oder allgemeine Zusatzinformationen bei Kunde/Projekt Aufgabenkontrolle für jeden Mitarbeiter durch Info-Cockpit Erkennen von Planabweichungen durch Ampelstatus Direkte Verzweigung aus Info-Cockpit in die relevanten Datensätze, d.h. kein aufwändiges Suchen